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農資控股集團召開2020年上半年經營形勢分析會

發布時間:2020-07-17

    7月16日上午,農資控股集團召開2020年上半年經營形勢分析會。省社直屬機關黨委專職副書記兼黨辦主任、集團監事會主席孔慶豐,省社財會處副處長、集團董事黃小菁,省社離退休干部處四級調研員、集團監事張華到會指導。


    會上,財務總監、副總經理常虹作了《2020年上半年財務分析報告》,通報了各項財務指標完成情況,并圍繞“三張財務報表”從加強內控管理、向內挖潛增效、防控經營風險等方面提出了建議。

 

 

    黨委委員、總經理王和貴代表經營班子作了題為《以保促穩 穩中求進 全力以赴推進公司高質量發展》工作報告,回顧總結了集團2020年上半年主要工作,集團始終聚焦主責、突出主業,全力以赴戰疫保供、努力擴購增產增銷,在疫情沖擊和經濟下行疊加影響下,實現了逆勢增長,穩住了生產經營“基本盤”。王總著重分析了當前業務經營、為農服務、企業管理和項目儲備等方面存在的不足和短板,并從落實全面從嚴治黨、堅持防疫和安全管理、推進審計整改落實、抓產品結構調整、組織創新、網絡優化等9個方面對下半年工作進行了詳盡的安排布置。

 

    集團公司黨委書記、董事長彭光明在講話中說,2020年上半年極不平凡,在省社黨組的正確領導下,集團上下一心、共克時艱,取得了疫情防控的勝利,做到了無感染、無疑似,取得了農資保供的勝利,發揮了主渠道作用,取得了穩健經營的勝利,通過前期損失后期補,省內損失省外補,線下損失線上補,實現了危中尋機,化危為機。

 

 

    關于下一步工作,彭光明要求:一是提高政治站位,堅持一個“高”字。抓好黨建促經營,把黨建工作融入經營工作;堅持“不忘初心、牢記使命”,提高服務“三農”能力;樹立國企意識,正確處理政治效益、經濟效益和社會效益的關系,做到統籌兼顧;堅持高起點的謀劃,明確經營發展戰略,形成適合實際的模式。


    二是樹立創新意識,力爭一個“新”字。抓產品創新,增加差異化產品比重,培育新的利潤增長點;抓組織創新,啟動楚豐連鎖公司事業部制改革,強化優勝劣汰機制,提升經營效率;抓經營模式創新,轉變簡單的“一買一賣”方式,形成持久性模式。


    三是營造干事氛圍,做到一個“公”字。加大人才的引進、培養和使用,樹立“忠誠、擔當、有業績”的用人標準,確立“賽馬識英才,比武論英雄”的選人機制,給想干事的人機會,給能干事的人平臺,給干成事的人待遇,讓員工“敢于揭榜、敢于突破、敢于擔當”,營造“比學趕超”的工作氛圍。


    四是堅持穩健經營,突出一個“穩”字。業務經營不賭行情,不進入不熟悉的領域,不做重資產的投資,在穩銷售額、穩利潤、穩市場占有率、穩客戶的基礎上,緊抓安全風險,做好疫情防控、災害預警、風險防范等工作,做到以穩求進,以進促穩。


    孔慶豐代表到會董事、監事對公司2020年上半年取得的成績表示肯定,對在疫情防控中公司涌現出的先進集體和個人給予表揚。他表示,將發揮處室職能,履行好董事、監事職責,做好服務工作,期望公司在新班子帶領下,展現新氣象、新作為、新干勁,實現高質量發展。

 

 

    全體高管,各分、子公司經理,資產經營單位及管理部室負責人共計40余人參加會議并進行交流發言。黨委副書記、副總經理趙鋼主持會議。

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